農投集團核心文化理念
文化決定性格，性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業(yè)的法律法規(guī)，那么文化就是一個企業(yè)的道德規(guī)范。
農投文化，即龍江農投集團的企業(yè)文化，農投要以忠誠和敬業(yè)為基本點，打造陽光、坦蕩的企業(yè)文化。農投文化的核心理念即是集團的理念識別系統(tǒng)，它是集團視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)建立的基礎，也是企業(yè)一切生產經營活動的行動準則和出發(fā)點，具體包括如下內容。
一、 農投集團的核心價值觀：
“明德、奮斗、創(chuàng)新、卓越”
——這是農投集團遵循的基本價值取向，是一個企業(yè)之所以存在的根本目的和理由，是企業(yè)文化的核心。
二、農投集團的企業(yè)精神
以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命；以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展；以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務三農；以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
——這是能夠充分展示農投集團內在動力和精神面貌，并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導意識。
三、農投集團的企業(yè)使命：
“讓龍江農民更幸福，讓龍江農業(yè)更強大，讓龍江農產品更有市場競爭力！”
——這是農投集團發(fā)展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。
四、農投集團的企業(yè)愿景
成為以農業(yè)和食品為主導的一二三產融合發(fā)展的國內一流的現(xiàn)代化產業(yè)投資集團。
——這是農投集團對于未來的設想，是對未來的憧憬及展望，是制定戰(zhàn)略目標的基本依據。
五、農投集團的總體戰(zhàn)略：
農投集團的總體戰(zhàn)略就是“兩輪雙翼六板塊”。即，以營銷和品牌為“兩輪”驅動，以科技和資本為“雙翼”助力，圍繞涉農涉糧主業(yè)，聚焦大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產融等“六大板塊”，全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業(yè)模式、有責任擔當的大型國有農業(yè)投資集團。
——這是依據農投集團的企業(yè)愿景，制定的實現(xiàn)農投集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的必須長期堅持的途徑，是戰(zhàn)略總綱領，是指導和控制農投集團的一切行為的最高行動綱領。
六、農投集團的執(zhí)行觀：
“立即就干，馬上就辦！”
——態(tài)度決定一切，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。
七、農投集團的成事文化：
“以結果為導向，以成事論英雄；看過程更看結果，成事才是真英雄；除了成事，別無選擇！”
社會化的人，都離不開做事，因為人的各種素質要在做事中形成，人的潛能要在做事中挖掘，人的能力要在做事中展現(xiàn)，人的價值要在做事中實現(xiàn)。每個個體和團隊想要發(fā)展都離不開做事，但也恰是因此，“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求，“做事”僅僅是基礎，而“成事”才是事業(yè)發(fā)展的關鍵，只有做成事，才能將戰(zhàn)略規(guī)劃變成實現(xiàn)、才能將事業(yè)藍圖落地成真，因此，我們農投不僅僅要做事，更要成事，農投集團倡導并踐行成事文化。
1、成事的定義：按時、按需，達到預期。
2、成事的標準：實現(xiàn)目標、成本最低、事半功倍、反響良好。
3、成事四要：要想干、要會干、要敢干、要干成
4、成事五有：有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準
八、農投集團的發(fā)展文化
“風控第一，利潤第二；速度第一，完美第二。”
——我們將風控擺在利潤之前，按照農投集團明確的戰(zhàn)略方向，農投追求速度第一，完美第二，在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升，不斷的趨向完美。
九、農投集團的組織觀：
“層級簡潔，職責明晰；控制有力、分權有度?！?/span>
——這是一種決策權的劃分體系，決定了企業(yè)管理要素配置的方位，活動條件，范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。
十、農投集團的人才觀：
“打造一支有朝氣、有正氣；有活力、有能力；有激情、有熱情；有思想、有理想；有領導力、有執(zhí)行力；年輕化、專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家團隊?！?/span>
——這是農投集團對于人才的本質及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。
十一、農投集團的用人觀：
“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”
——這是農投集團如何選人、用人的基本價值標準。
[堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念，加強隊伍建設。集團要全面提供一個人才成長平臺，讓年輕人快速成長，迅速走到管理的舞臺上，讓有能力的人盡可施展才華。]
十二、農投集團的投資觀：
“宜參則參，宜控則控；參則有績，控則有為。”
——這是農投集團基于營收模式、產業(yè)變遷、行業(yè)更替基礎上的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，是農投集團投資動作的基本行為準則。
十三、企業(yè)風尚：
“敬從有為，敢于擔當。簡單干凈，一體同心?！?/span>
——這是農投員工在精神上所崇尚的傳統(tǒng)和行為習慣。
十四、經營理念：
“堅守品質、秉持誠信、追求卓越、合作共贏?！?/span>
——這是農投集團經營活動中必須遵循的基本原則，是生產經營治理的總綱與底線，是經營行為最基礎的出發(fā)點。
十五、農投“一二三四五六”
堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提高五種能力、做實六大板塊
一是堅定一個目標
農投要承擔起農業(yè)強省的重任，要為龍江全面振興做出農投貢獻，農投要成為龍江版的ABCD。
二是強化兩個支柱
（一） 團隊
?。ǘ?nbsp;文化
三是做強三個支撐
（一） 做強機制支撐：建立內部市場機制，一切工作都要以集團的生存和發(fā)展為中心，以集團的盈利和利潤為中心。
設立跨越式指標，
進行斷崖式考核，
實現(xiàn)市場化薪酬。
?。ǘ?nbsp;做強資本支撐
?。ㄈ?nbsp;做強品牌支撐：品牌是農投的臉面，是龍江農產品溢價的保障。
四是弘揚四種精神
（一） 弘揚長征精神，以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命；
?。ǘ?nbsp;弘揚亮劍精神，以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展；
?。ㄈ┖霌P三牛精神，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務三農；
?。ㄋ模?nbsp;弘揚工匠精神，以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
五是提高五種能力
?。ㄒ唬?nbsp;提高戰(zhàn)略能力
?。ǘ?nbsp;提高擔當能力
?。ㄈ?nbsp;提高學習能力
?。ㄋ模?nbsp;提高創(chuàng)新能力
?。ㄎ澹?nbsp;提高愛的能力
六是做實六大板塊
?。ㄒ唬?nbsp;做實大科技
?。ǘ?nbsp;做實大糧貿
（三） 做實大食品
?。ㄋ模?nbsp;做實大數據
（五） 做實大資本
?。?nbsp;做實大產融
十六、農投集團敬業(yè)誓詞
我是農投人，農業(yè)強國使命光榮，振興龍江重任在肩。
我宣誓：我將忠誠履職、勤勉敬業(yè)，始終以科技賦能為導向，創(chuàng)新不止；以糧食安全為基石，穩(wěn)中求進；以資本聯(lián)動為紐帶，助力發(fā)展；以“糧頭食尾”為目標，民生至上；以國際貿易為橋梁，開放共贏；以產業(yè)融合為動力，全鏈共進！
我將牢記囑托、堅守初心、勇?lián)姑?，想事、干事、成事，為農投發(fā)展貢獻全部智慧和力量！共創(chuàng)美好未來！
